控制库存的方法 如何对存货进行内部控制？

控制库存的方法

如何对存货进行内部控制？

如何对存货进行内部控制？

存货管理。存货的分类，性质相同的在一个库房。储备量的管理，最高储备量是多少？最低储备量是多少？周转天数，入库数量的清点，堆码五五化，验收有报告，先进先出，出现问题方便追查。计量管理。存货的长宽高，净重，换算标准必须统一。存货记录。入库时间，运输单码，单位，汽车牌照号，随货同行单，入库单，存根一定要保管好备案。

制造企业如何控制库存量？

1.成本库存--了解客户对交付的准确要求

2.在制品库存-- 运营和生产的精益化

3.原材料库存-- 以整个交付的角度看到料的时间，选择不同的采购方法……

库存控制的基本决策包括什么内容？

库存控制决策的目标是在现实的资源(资金、仓库面积、供应者的政策等)约束下满足客户订货需要而又使库存成本达到最低。

(1)确定相邻两次订货的间隔时间。

(2)确定每次订货的订货批量。

(3)确定每次订货的提前期。

(4)确定库存满足需求的服务率(如满足用户需求的服务水平)。

生产中的库存控制主要对象是独立需求？

独立需求，又称市场需求，是指对一种物料的需求，在数量上和时间上与对其他物为的需求无关，只取决于市场和顾客的需求。从库存方面控制的角度理解，其本质含义是指那些具有不确定性，企业自身不能控制的需求。

存货的内部控制具体是什么？

合理有效的存货内部控制不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,促进企业生产经营持续稳步发展,达到以效益为中心,向管理要效益的目的,是企业实现经营目标的重要保证。

最主要的，我觉得还是成本控制吧，企业运营不就是围绕着钱在转么。

如何制定合理的库存管理策略？

要做好库存控制，就必须做到以下几点：

更好地去贴近客户，了解客户的真实有效需求。值得注意的是，客户一次性拿货多了，对于分销商来讲不见得是好事，千万不要吃了供应链放大效应的亏；

定期与原厂接触，至少从宏观上要去把握自己所经营产品的生命周期。对于新产品导入、爬坡、成熟、衰退、产品生命周期结束等的时间跨度，一定要做到心中有数；

结合客户需求分析与产品生命周期分析，制定合适的库存策略。在产品生命周期的不同阶段，分销商的库存策略、价格策略也应该是不一样的；

实现上述策略的关键是流程与信息化手段。大多数分销商可以实现对自家库存的及时查询与管控，但很少有人能做到清楚原厂与客户的库存。羊毛出在羊身上的道理是很清楚的，从需求与供应链管理的角度，无论是客户的库存还是原厂的库存，其实都是你的。

分享到：