成本控制的工具和方法 OKR和KPI有什么区别？

成本控制的工具和方法

OKR和KPI有什么区别？

OKR和KPI有什么区别？

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我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点OKR与KPI的最大差别在于： OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工主动对团队总体目标思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。

OKR关注的是我要做的事，KPI则关注要我做的事

聚焦易造成目标无法达成的因素

一、目录

二、KPI vs OKR

三、OKR设计（1）一个好的OKR是什么样的

（2）OKR如何设定

（3）OKR设定原则

四、OKR运行OKR不是做表演，良好的执行力是OKR的关键

（1）执行前的心理建设

（2）掌握“明确责任－总结成果”的节奏

（3）掌握“明确责任－庆祝成果”的节奏

（4）易造成目标无法达成的5个因素

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有什么办法最快赚到钱？

设计一个商业模式，先开一个店落地进行验证，成功后进行复制并迅速开连锁店扩张即可。

假如你是一个经验丰富的厨师，你可以精心研究和炒制广大消费者最为喜爱的菜品，结合当地消费水平和消费群体的实际，策划并试着去投资开一家真正属于自己的餐厅，合理控制成本和把控利润，在试运营成功的基础上及时归纳、总结和提炼出首店最佳的商业模式，成熟后及时复制推广开更多连锁店就算大功告成了。

实践中，投资一家实体店，在实际运营的基础上归纳、总结和提炼出一种最佳的商业模式并不难，复制推广的投资成本也不会太大，毕竟，这些连锁店大多会以加盟的方式来兴建，因而也不会对创业扩张者本身带来多大的投资压力。但是，现代企业的生成和发展，关键还是重在运营和管理上，特别是产品的质量要稳定，品质不能下降，同时也要注重品牌的策划和推广，更要注重和致力于销售渠道的组网运营。

最后，还是那句老话，市场有风险，投资需谨慎。

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